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réunion d'affaires
Comptable au travail
Au bureau

Afine Conseil vous assiste dans la gestion et le développement de votre entreprise 

Domaines d'intervention

Organisation et Digitalisation

Échafaudages en acier
Image de Mike L

Développement et Gestion

  • Gestion de la croissance  (encours clients, stocks, trésorerie)

  • Croissance externe  (identification de cibles, Audit, évaluation, accompagnement dans la finalisation de l'opération, intégration de la nouvelle structure, ...)

  • Création d'entreprise  (accompagnement, business plan, recherche d'aides, formalités, lancement, organisation ...)

  • Gestion du personnel  (mouvements, grille d'évaluation annuelle, définition de postes ...)

  • Assistance dans la gestion quotidienne des dossiers juridiques en interface avec vos conseils externes (secrétariat juridique, social, contrats, litiges, assurances, propriété industrielle ...)​

Financier et Gestion

  • Assistance dans l'établissement et la production des informations comptables et financières en vue de leur optimisation et fiabilisation

  • Mise en place d'une procédure de révisions des comptes

  • Aide à l'établissement des déclarations fiscales

  • Mise en place d'outils de management financiers, de mesure de la performance et d'analyse (tableaux de bord, reportings financiers, contrôle de gestion, budgets, contrôle budgétaire, gestion et prévisions de trésorerie ...)

  • Mise en place d'un plan de réduction des coûts et d'un suivi

  • Recherche de financements et négociations  (renégociation de la dette, tarification, lignes de financement, couvertures de change et de taux ...)​

Gratte-ciel

  • Optimisation de l'organisation grâce à la mise en place de procédures et d'un contrôle interne pour les cycles achats, ventes, production et ressources humaines

  • Aide à la transformation digitale des processus opérationnels  (automatisation, ERP, dématérialisation des flux ...)

  • Accompagnement dans l'automatisation des processus comptables et financiers (outils numériques, Intelligence Artificielle)

  • Mise en place d'un système performant de gestion et de suivi des stocks

  • Mise en place de procédures et d'outils de suivi des encours clients et de relance

  • Mise en place ou réorganisation du service comptable et financier

Bibliothèque en bois

Formation

  • Formation du personnel aux notions de gestion financière leur permettant une meilleure compréhension de leur environnement, des performances de l'entreprise et donc une meilleure adhésion et implication

  • Formation du service Comptabilité-Finance en vue d'assurer la fiabilité des informations financières et le respect des délais

  • Formation possible sous forme de jeu d'entreprise

Notre approche d'accompagnement financier​

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Notre rôle est de vous aider, vous et vos équipes, à reprendre le contrôle de votre pilotage financier, sécuriser votre trésorerie et votre rentabilité opérationnelle et vous accompagner dans votre développement, en construisant chaque intervention à vos côtés pour répondre à vos besoins réels.

1- Diagnostic

Comprendre la situation réelle de votre entreprise

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Etat des lieux de votre société, environnement, organisation et fonction financière en vu d'identifier vos leviers et axes d'amélioration prioritaires

2 - Plan d'action

Structurer vos priorités de pilotage

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Définition des actions prioritaires à mettre en oeuvre pour améliorer votre performance et votre lisibilité financière

3 - Mise en oeuvre

Mettre en place un pilotage opérationnel

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Accompagnement dans le mise en place des outils et pratiques de gestion, formation et transfert de compétence

4 -Suivi

Accompagner dans la durée et autonomie

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Suivi régulier pour ajuster votre pilotage, renforcer les compétences internes et faire évoluer l'organisation avec la croissance de la société

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