« La trésorerie de mon entreprise est tendue : quelles solutions puis-je envisager ? » Un besoin de trésorerie peut survenir sans que l’entreprise soit nécessairement en difficulté. Une augmentation de l’activité peut entraîner davantage d’achats ou de charges à financer avant l’encaissement des ventes. Un client important peut régler plus tard que prévu. Une activité saisonnière ou une dépense exceptionnelle peut également créer ponctuellement un besoin de trésorerie. Face à

« Nous avons grandi, mais notre organisation fonctionne encore comme lorsque nous étions dix. » Lorsqu'une petite entreprise se développe, son organisation évolue souvent de manière progressive. Un nouveau collaborateur arrive, une nouvelle tâche apparaît, un fichier Excel est créé pour répondre à un besoin, un logiciel est ajouté, une procédure informelle se met en place entre deux personnes ou services… Chaque solution répond à un problème concret au moment où il se présent

« Je reçois beaucoup de chiffres, mais je ne sais pas lesquels regarder en priorité. » Chiffre d'affaires, marge, résultat, trésorerie, carnet de commandes, stocks, nombre de nouveaux clients, délais de paiement, volume de production… Les informations disponibles dans l'entreprise sont nombreuses et les outils numériques permettent aujourd'hui d'en produire toujours davantage et plus rapidement. Pourtant, disposer de beaucoup d'informations ne signifie pas nécessairement mi

« Mon chiffre d'affaires augmente, mon activité est rentable… alors pourquoi ai-je toujours besoin de plus de trésorerie ? » C'est une situation à laquelle de nombreux dirigeants de PME sont confrontés. L'activité se développe, le carnet de commandes se remplit et l'entreprise dégage des résultats. Pourtant, la trésorerie reste tendue, voire se dégrade à mesure que l'activité augmente. Une entreprise rentable peut manquer de trésorerie : nous l'avons expliqué dans l'article

« Mon entreprise est rentable… mais quels sont réellement les clients, produits ou activités qui y contribuent le plus ? » La plupart des dirigeants de PME connaissent le résultat de leur entreprise. En revanche, ils disposent plus rarement des informations qui permettent d'en comprendre les véritables moteurs de rentabilité. La comptabilité générale permet de connaître le résultat (bénéfice ou perte) de l'entreprise. Elle répond aux obligations comptables, fiscales et juri

« On parle beaucoup d'intelligence artificielle… mais qu'est-ce que cela va réellement changer pour la comptabilité et la gestion de mon entreprise ? » Depuis plusieurs mois, l'intelligence artificielle occupe une place grandissante dans l'actualité. Chaque semaine, de nouveaux outils apparaissent et les annonces se multiplient autour des gains de productivité qu'ils pourraient apporter, mais aussi de leurs conséquences possibles sur l'organisation des entreprises et l'évolut

« Mon équipe consacre beaucoup de temps à saisir des factures, effectuer les rapprochements bancaires et relancer les paiements... Il doit bien exister une solution plus efficace ? » C'est une remarque fréquemment formulée par les dirigeants de PME. La réponse existe aujourd’hui : une nouvelle génération de logiciels comptables automatise une grande partie des tâches administratives grâce à la combinaison du cloud, de l'intelligence artificielle, de la reconnaissance de docum

« Mon entreprise est bénéficiaire… alors pourquoi manque-t-elle de trésorerie ? » C’est une question que se posent de nombreux dirigeants de PME. La réponse tient à une distinction essentielle : le résultat et la trésorerie sont deux notions différentes. Comprendre cette différence est indispensable pour piloter sereinement son entreprise et prendre les bonnes décisions. Le résultat : une mesure de la performance économique Le résultat net correspond à la différence entre les